惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。魯山管理處黨支部全面貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，強(qiáng)化黨建聚力賦能，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)深化改革，確保各項(xiàng)工作走深走實(shí)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，精準(zhǔn)發(fā)力出實(shí)招。魯山管理處黨支部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以“一崗一區(qū)兩隊(duì)”創(chuàng)建為抓手，深化“黨建+”模式，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部職工提高認(rèn)識(shí)、凝聚合力、奮發(fā)作為，全力推動(dòng)落實(shí)深化改革工作任務(wù)。以“挖潛”促進(jìn)“增效”。作為成本實(shí)驗(yàn)室試點(diǎn)管理處，魯山管理處黨支部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立足工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管控的痛點(diǎn)難點(diǎn)，圍繞水質(zhì)保護(hù)、防洪度汛、安防監(jiān)控、金結(jié)機(jī)電等專業(yè)問(wèn)題，不定期召開(kāi)成本實(shí)驗(yàn)室工作專題會(huì)，專題研討降本增效、成本管控措施，分析研判4項(xiàng)具有成本管控、降本增效的管控措施，形成3項(xiàng)實(shí)操性和可復(fù)制性兼具的推廣項(xiàng)目，并入選中線公司成本實(shí)驗(yàn)室建議推廣措施清單，助力運(yùn)行管理水平及價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。

高舉創(chuàng)新旌旗，提質(zhì)增效務(wù)實(shí)功。黨支部聚焦保障南水北調(diào)“三個(gè)安全”主責(zé)主業(yè)，將黨建工作與重點(diǎn)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，不斷探索技術(shù)降本、設(shè)備降本等創(chuàng)新手段。針對(duì)圍油欄傳統(tǒng)布設(shè)方法難度大，難以快速響應(yīng)等問(wèn)題，魯山管理處黨支部以“微網(wǎng)格”為抓手，集合青年黨員力量搭建創(chuàng)新交流平臺(tái)，開(kāi)展討論研究，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，成功研發(fā)出圍油欄等水質(zhì)應(yīng)急設(shè)施快速布設(shè)裝置，降低人工成本約95%、時(shí)間成本75%，解決了傳統(tǒng)圍油欄布設(shè)效率低、操控難等問(wèn)題。通過(guò)積極探索“黨建+防汛”工程排水設(shè)施建設(shè)，黨支部成立技術(shù)攻關(guān)小組，成功研發(fā)一種截（導(dǎo)）流溝防淤堵旋轉(zhuǎn)閘機(jī)，有效降低維護(hù)成本約80%，真正達(dá)到降本增效、鞏固工程本質(zhì)安全基礎(chǔ)的目的。

改革爭(zhēng)在朝夕，落實(shí)難在方寸。下一步，魯山管理處黨支部將切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理處發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的企業(yè)意識(shí)及動(dòng)手操作能力，爭(zhēng)當(dāng)工程運(yùn)管的干將、創(chuàng)新開(kāi)拓的闖將、改革攻堅(jiān)的勇將，助力南水北調(diào)中線高質(zhì)量發(fā)展邁向新高度。