為貫徹落實(shí)進(jìn)一步全面深化改革任務(wù)，工程服務(wù)公司立足2024年綠化維養(yǎng)項(xiàng)目試點(diǎn)實(shí)踐，優(yōu)化完善項(xiàng)目管理模式，擴(kuò)大內(nèi)部承包制試點(diǎn)范圍至10個(gè)管理處，綠化維養(yǎng)質(zhì)效不斷提升，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效工作目標(biāo)。

創(chuàng)新機(jī)制破局 從“要我干”到“我要干”

內(nèi)部承包制通過(guò)改變項(xiàng)目管理模式，將公司和分隊(duì)“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)融合，建立“自主維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的激勵(lì)模式。通過(guò)選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的承包人，明確安全管理、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、成本控制等考核指標(biāo)，科學(xué)核算承包期節(jié)約成本并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓“干得好”的團(tuán)隊(duì)“拿得多”，激發(fā)一線員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力，顯著提升活力效率。

配套保障護(hù)航 既要“放得開(kāi)”更要“管得住”

為確保試點(diǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)，公司全力保障人、財(cái)、物投入使用，并切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。提供綠化維養(yǎng)所必需的物資材料、設(shè)備設(shè)施等生產(chǎn)資料，加強(qiáng)成本管控；高峰期用工統(tǒng)一采用輔助用工平臺(tái)進(jìn)行招募，確保工作順利開(kāi)展；對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)展安全、質(zhì)量等方面的全過(guò)程穿透式監(jiān)督，確保規(guī)范運(yùn)行。

多方共贏展望 維養(yǎng)提質(zhì)、企業(yè)增效、員工增收

內(nèi)部承包制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏的創(chuàng)新機(jī)制，項(xiàng)目實(shí)施以完全執(zhí)行現(xiàn)有維養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為前提，高質(zhì)量完成綠化維養(yǎng)工作內(nèi)容。通過(guò)成本精細(xì)化管控和效率提升，可進(jìn)一步優(yōu)化公司資源配置，同時(shí)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配模式為一線能手提供了展現(xiàn)管理能力的平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

以改革破難題，以創(chuàng)新謀發(fā)展。開(kāi)展綠化維養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制試點(diǎn)工作是貫徹落實(shí)進(jìn)一步全面深化改革的重要舉措。今后，工程服務(wù)公司將繼續(xù)堅(jiān)持底線思維，以責(zé)權(quán)統(tǒng)一為核心，扎實(shí)推進(jìn)試點(diǎn)工作，為南水北調(diào)中線高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。