近期，歷經(jīng)45天連續(xù)奮戰(zhàn)，天津管理處完成16.7公里箱涵工程維護(hù)工作，工期比原計劃提前半個月，標(biāo)志著天津管理處轄區(qū)首輪箱涵工程維護(hù)工作全部完成。

科學(xué)謀劃 抓住關(guān)鍵期

結(jié)合調(diào)水計劃，管理處組織骨干人員認(rèn)真研究，并與分公司業(yè)務(wù)處室充分溝通，決定搶抓有利時機，開展箱涵工程維護(hù)工作。面對箱涵內(nèi)部情況復(fù)雜、施工戰(zhàn)線較長、工期緊張的問題，管理處結(jié)合歷年箱涵工程維護(hù)經(jīng)驗，與維護(hù)單位召開專題會，深入研究流水作業(yè)安排、作業(yè)班組配置、可能遇到的問題等方面，編制箱涵工程維護(hù)作業(yè)方案，并就有關(guān)危險作業(yè)內(nèi)容編制專項方案，召開專家審查會，為打贏攻堅戰(zhàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

高效協(xié)同 擰成一股繩

本年度箱涵工程維護(hù)工作列入土建日常維護(hù)項目，管理處組建了檢修作業(yè)團(tuán)隊，從調(diào)度、施工、技術(shù)、監(jiān)管及后勤各環(huán)節(jié)明確相關(guān)責(zé)任人，實現(xiàn)信息即時互通與指令高效傳達(dá)。物資準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、問題排查、研判處理、現(xiàn)場作業(yè)、落實監(jiān)管、清理現(xiàn)場，各工序銜接有序。在工期緊、任務(wù)重的特殊情況下，管理處倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，積極協(xié)調(diào)施工單位人員及設(shè)備投入，現(xiàn)場多個作業(yè)面同時開工，形成高效的流水作業(yè)模式。自有人員分工協(xié)作，落實現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任，及時完成隱蔽部位驗收。同時，與維護(hù)單位開展跟班學(xué)習(xí)，積累維護(hù)工作經(jīng)驗，為下一步開展自行維護(hù)創(chuàng)造條件。

安全至上 織密安全網(wǎng)

在此期間，管理處多次召開安全生產(chǎn)會議，落實中線公司安全生產(chǎn)相關(guān)要求，織密安全責(zé)任網(wǎng)格，真正將維護(hù)單位納入網(wǎng)格管理，落實專項方案各項安全措施，強調(diào)有限空間作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”流程，現(xiàn)場監(jiān)管人員跟蹤旁站，開展嚴(yán)格有效的現(xiàn)場監(jiān)管工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，落實“班前五分鐘”安全教育，做好進(jìn)出人員登記，加強現(xiàn)場安全檢查，加大對箱涵維護(hù)施工的管控力度，切實提升維護(hù)作業(yè)質(zhì)量，降低安全風(fēng)險。積極開展有限空間和水下作業(yè)應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升作業(yè)人員應(yīng)急處突能力。充分發(fā)揮中控室職能，利用視頻系統(tǒng)監(jiān)控現(xiàn)場人員進(jìn)出情況，實現(xiàn)了復(fù)雜高危環(huán)境下作業(yè)零事故的目標(biāo)。

下一步，天津管理處將以此次箱涵工程維護(hù)工作為契機，緊密結(jié)合“改革攻堅年”“能力提升年”“作風(fēng)建設(shè)年”任務(wù)要求，用專業(yè)與汗水守護(hù)好“地下水脈”的暢通無阻，堅決筑牢南水北調(diào)“三個安全”底板，確?！耙汇逅览m(xù)北上”。